过去的一年经济危机让市场环境乌云密布，久雨不晴。为了在市场上拼出一条血路来，我们把能够想到的各种市场战略(Market strategy)都用到了，什么市场渗透战略、市场开拓战略等这些营销上的经典招数都用到了，成效也不大。因此从九月份开始公司慢慢的将工作重心由原来的市场转向内部的员工培训，用以提高企业的核心竞争力，在经济形势一片大好前储备好足够的力量。当我得知要做一份新的下半年培训方案的时候，真不知从何下手。

深圳野战
是做内训吗？­——没错，内训可以提升了员工相应的知识、技巧、自身管理水平以及更好的贯彻企业文化、战略、方针。但是在团队凝聚力、纪律性这一块也没什么成效。

是做外训？——外训常常让人很不放心，常常花了钱却效果不佳，在经济这么不好的形势下怎么和老板交代？

是做拓展培训？——这种看上去不像是培训的培训，一种由很多个小项目组成的培训方式，真的有像西方国家说的那样神？能够增强团队的执行力？战斗力？纪律性？凝集力？

最后，经过我们行政部的讨论后。我们抱着怀疑、尝试的态度我们选择了内训加拓展培训这种培训模式。培训模式确定后，我开始寻找拓展培训公司，一口气找了八家在百度排名靠前的深圳拓展机构，大概在一个星期内我就收到了这八家机构做的方案，每一家的方案我都认真的看了，感觉方案大同小异，只是有些公司的方案排版好看些，但是实质是差不多的，都是项目加项目，其中所谓的项目也不过是由一些在户外借助道具进行的小游戏。在认真分析了每个拓展公司的综合实力后，我们从中挑选了一家以做军事拓展为主的培训机构，拓展培训在方案定下来的第二个礼拜周末就完成了。坦白说在拓展培训的当天我都还在质疑这种培训方式，但是当二天的拓展培训结束后彻底改变了我的看法，两天的拓展培训改变了很多。

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改变一：真正的融入——相亲相爱的一家人

在公司不管是对内还是对外我们都说我们是相亲相爱的一家，事实上我们也是相亲相爱的一家人，我们深处同一个团队中；我们为了一个共同的目标奋斗着；我们有福同享有难同当；我们一起成长；我们共同上下班；多和谐的一家人呀？可是在进入拓展培训破冰活动前部门与部门之间、上级与下级、男生与女生之间表现出来的那种生疏感，让我觉得我们还没做到真正意义上的融入，在破冰活动中慢慢的开始融入，不管平时生活、工作有没有焦点的我们在这一刻加深了对彼此的认识。

改变二：有效沟通

公司有很好的沟通平台，可以通过每周的例会、小组会、公司QQ群、语言信箱、你甚至可以直接和你所属的部门经理甚至是总经理直接沟通。我也一直都认为公司的这种形式能能让大家沟通无阻。但是，我又错了!在第一个项目“盲人造房”挑战失败，让我发现沟通不仅仅是语言的交流，更需要技巧，通过有效的方法传达有效的信息。

改变三：挑战自我

日常的工作中我们总是按部就班的工作，可能很多人在刚进入公司的时候觉得比较有挑战性，干劲也很足。但是随着时间长了，慢慢的变得不太爱思考，安常规思维办事，遇到很少接触的工作上的事情的时候开始变得不安、甚至是放弃。高空类的拓展项目，像空中断桥，1.5米的距离对于一个平面上的你来说这能不算很远的距离，但是是在一个八米高的高空中，其中有些人还有恐高、胆小1.5的距离对于他们来说并不短。这其中有泪水、有笑声、有紧张但我们都挑战自我成功了。

改变四：纪律性、凝聚力、执行力、领导力的提升

我从来都不怀疑我们是一个有纪律性的团队，因为我们曾经创下过连续一个月无人迟到的历史，这在常常堵车的深圳来说是个奇迹；我从来不怀疑我们公司的凝聚力，我们可以为一个同事生日花半天的时间来为他准备生日庆祝；我们能尽所能的帮某个同事渡过经济上的难关等等；我也从来不怀疑我们的执行力，只要是接到订单时公司的各部门一定能迅速做出反应，各自做好各自负责的工作；我也不怀疑我们公司领导的领导力，因为我知道公司从组建到现在所取得的成就，与领导的卓越的领导能力分不开。在“拯救人质”这个项目中，先是大家群策群力由领导确定战略；再分配给小组的每个人不同的任务，每个人都得严格听从领导安排，认真执行，因为你现在代表不仅仅是你个人而是你所在的团队；最后我们要团结在一起，我们只要团结一心才能救出我们的队员。这就和一个公司的管理一样，有的时候我们很不能理解公司领导的一些决策，这个游戏也能让我们每个人都站在领导者的角度，理解领导处境。

小游戏大智慧！从上一次拓展培训及内训时间结束到现在快三个月了，从这三个月员工的工作完成情况、工作效率、管理、纪律等方面相比以前还是有所提高。年终了又要开始为明年的培训计划做方案了，我还是会沿用这种几天的拓展培训加内训的培训模式。